硅膠電線(xiàn)廠(chǎng)家如何合理地管理供應商呢
硅膠電線(xiàn)廠(chǎng)家的物料需要通過(guò)不同的供應商供給，好的供應商會(huì )給公司帶來(lái)意想不到的好處理，無(wú)論品質(zhì)還有交期等方面的配合都是相當到位的，如果就避免了許多不必要的麻煩。那么如果科學(xué)地管理供應商系統呢？今天我們就簡(jiǎn)單地來(lái)聊一聊這個(gè)話(huà)題。
由于供應商的分布存在地區局限性，珠三角以外的地區海外供應商（工廠(chǎng)不在中國的）：發(fā)送供應商調查表由供應商書(shū)面自我評估并提供相關(guān)證明資料?？蛻?hù)指定供應商直接發(fā)送供應商調查表由供應商書(shū)面自我評估并提供相關(guān)證明資料?？蛻?hù)指定供應商或海外供應商以自我評價(jià)方式進(jìn)行，必要時(shí)執行現場(chǎng)審核。
國內供應商的審核，先發(fā)送體系評估表由供應商書(shū)面自我評價(jià)并提供相關(guān)資料，再到現場(chǎng)進(jìn)行評估。特殊情況不能進(jìn)行現場(chǎng)評估時(shí)根據公司各相關(guān)部門(mén)（技術(shù)、采購、品證）綜合意見(jiàn)決定書(shū)面自我評價(jià)的可行性。
除原材料外，其他材料評定合格的條件：只需發(fā)送供應商調查表由供應商自我評估并提供相關(guān)資料方可。
對于海外供應商、客戶(hù)指定供應商的審核需要參照相關(guān)條款執行；
對于年度供應商監察/自我評價(jià)計劃于每年年末到來(lái)年年初（12月～1月份）完成
關(guān)于供應商的相關(guān)管理依據，可參考以下類(lèi)別：
A類(lèi)：原材料類(lèi)廠(chǎng)商每年制定詳細監察計劃并實(shí)施現場(chǎng)監察。
B類(lèi)：輔材包裝材料類(lèi)廠(chǎng)商可不做現場(chǎng)監察。
C類(lèi)：模具五金、文具及其它類(lèi)廠(chǎng)商可不做現場(chǎng)監察。
對于原材料年度交貨總金額小于10萬(wàn)且品質(zhì)穩定的供應商，但又為主材供應商則由品證部門(mén)裁決是否實(shí)施現場(chǎng)監查或自評（注：當發(fā)生重大品質(zhì)異?；蚱渌厥馇闆r時(shí)，由品證臨時(shí)安排現場(chǎng)監察）。
當供應商原材料發(fā)生變更(包括材質(zhì)或材料供應商變更)時(shí),應向我司提出變更申請并提供變更部份有關(guān)方面國家認可的第三方檢測報告。
硅膠電線(xiàn)廠(chǎng)家需要科學(xué)地管理供應商系統，才能高效、穩定地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
